صفحه محصول - پاورپوینت تجزیه تحلیل هدایت و رهبری

پاورپوینت تجزیه تحلیل هدایت و رهبری (pptx) 81 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 81 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تجزیه تحلیل هدایت و رهبری نيازها: نيازها سرچشمه انگيزش در انسان هستند و مي توان آنها را به دو دسته بزرگ تقسيم کرد: 1 )نيازهاي ابتدايي. 2 )نيازهاي ثانوي. 2 تعريف انگيزش: هر نوع تاثيري است که موجب تقويت،جهت گيري و بروز رفتار انسانها مي ‌ شود. 3 انگيزش توانايي محيط موفقيت عوامل موفقيت در سازمان 4 نياز ارضا نشده تنش سائق تلاش وکوشش نياز ارضا شده کاهش تنش فرآيند انگيزش 5 نظريه‌هاي انگيزش نظريه‌هاي سنتي انگيزش نظريه‌هاي معاصر انگيزش 1)نظريه مديريت علمي(الگوي سنتي) 2)نظريه روابط انساني 3)نظريه منابع انساني 4)نظريه x و Y نظريه‌هاي محتوايي انگيزش نظريه‌هاي فرآيندي انگيزش سلسله مراتب نيازهاي مازلو نظريه اي.آر.جي نظريه رشد يافتگي –رشد نيافتگي نظريه دو عاملي انگيزش نظريه نيازهاي اکتسابي نظريه‌هاي انتظار نظريه برابري نظريه تعيين هدف 6 الگوي سنتي الگوي روابط انساني الگوي منابع انساني 1)کار به طور ذاتي براي بيشتر مردم ناخوشايند است. 2)افراد براي درآمد حاصل از کار بيش از خود کار اهميت قايل ‌ اند. 3)عده کمي مايل اند يا مي توانند کاري را که مستلزم خلاقيت، خودهدايتي و خود کنترلي باشد انجام دهند. 1)افراد مايل ‌ اند که احساس اهميت و مفيد بودن داشته باشند. 2)افراد مايل ‌ اند احساس تعلق خاطر کنند و براي آنان شخصيت قايل شوند. 3)اين نيازها در انگيزش افراد در کارشان اهميت بيشتري دارد. 1)کار به طور ذاتي خوشايند نيست. مردم مي‌خواهند در تحقق هدفهاي معني ‌ داري که خود در تنظيم آن کمک کرده اند مشارکت داشته باشند. 2)بيشتر افراد مي ‌ ت وانند بسيار بيش از آنچه که کار فعلي آنان تقاضا دارد(نياز دارد)خلاق،خودهدايت و خود کنترل باشند. نظريه ‌ هاي ابتدايي انگيزش 7 الگوي سنتي الگوي روابط انساني الگوي منابع انساني 1)مدير بايد از نزديک بر زيردستان سرپرستي کند و آنان را کنترل کند. 2)مدير بايد وظايف را به عمليات ساده تکراري که به آساني آموخته شود تقسيم کند. 3)مدير بايد روشها و جريانهاي کاري تقسيم شده را تنظيم و آنها را به طور منصفانه اما جدي و محکم اعمال کند. 1)مدير بايد براي هر کارگر احساس مفيد و مهم بودن ايجاد کند. 2)مدير بايد به زيردستان آگاهي دهد و به ايرادات آنها نسبت به برنامه هايش توجه کند. 3)مدير بايد به زيردستان اجازه دهد که خودهدايتي و خودکنترلي را در امور تمرين کنند. 1)مدير بايد از منابع انساني که کمتر استفاده شده است بهره گيرد. 2)او بايد محيطي ايجاد کند که در آن کليه اعضا امکان مشارکت در محدوده تواناييشان را داشته باشند. 3)او بايد مشارکت کامل در موارد مهم را تشويق کند و به طور دايم خودهدايتي و خودکنترلي زيردستان را گسترش دهد. خط مشي ‌ هاي نظريه ‌ هاي ابتدايي انگيزش 8 الگوي سنتي الگوي روابط انساني الگوي منابع انساني 1)مردم (افراد)مي توانند کار را تحمل کنند اگر پرداخت به آنان مناسب و رييس آنان منصف باشد 2)اگر وظايف به اندازه کافي آسان باشند و افراد از نزديک کنترل شوند آنان تا سطح استاندارد توليد خواهند کرد 1)تبادل اطلاعات با زيردستان و درگير کردن (مشارکت دادن )آنان در تصميمهاي عادي،نيازهاي اساسي آنان به تعلق و احساس اهميت را ارضا خواهد کرد. 2)ارضاي اين نيازها روحيه را بالا مي برد و مقاومت در برابر فدرت رسمي را کاهش مي‌دهد.زيردستان مشتاقانه تشريک مساعي و (همکاري)خواهند کرد 1)گسترش نفوذ زيردست،خودهدايتي،و خودکنترلي موجب افزايش کارايي عملياتي مي‌شود 2)رضايت کاري به عنوان محصول فرعي استفاده کامل زيردستان از منابعشان ممکن است افزايش يابد انتظارات نظريه ‌ هاي ابتدايي انگيزش 9 نظريه X نظريه Y 1)براي اغلب مردم کار ذاتا نامطلوب است 2)اغلب مردم جاه طلب نيستند و تمابل اندکي به پذيرش مسئوليت دارند و ترجيح مي‌دهند هدايت شوند 3)اغلب مردم قابليت اندکي براي خلاقيت در حل مشکلات سازماني دارند 4)انگيزش فقط در سطوح فيزيولوژيکي و تامين ايجاد مي‌شود 5)اغلب مردم بايد تحت کنترل و غالبا اجبار قرار گيرند تا هدفهاي سازماني را تحقق بخشند. 1)اگر شرايط مطلوب باشد کار مثل بازي طبيعي است 2)براي نيل به هدفهاي سازماني کنترل به وسيله خويشتن غالبا ضروري است 3)قابليت براي خلاقيت در حل مشکلات سازماني به طور نامحدود بين همه مردم توزيع شده است 4)انگيزش در سطوح اجتماعي،احترام و خوديابي و نيز سطوح فيزيولوژيکي و تامين ايجاد مي‌شود 5)مردم اگر به طور مقتضي انگيزش داشته باشند مي توانند در کار خود خلاق و خود رهبر باشند فهرست فرضيه هاي X و Y 10