صفحه محصول - پاورپوینت فصل ششم مدیریت کنترل بودجه ای

پاورپوینت فصل ششم مدیریت کنترل بودجه ای

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

فصل ششم کنترل بودجه ای مقدمه در این بخش، روش های کاربرد بودجه در کنترل عملیات سازمان را مورد توجه قرار می دهیم. کنترل بودجه ای، عبارتست از مقایسۀ سیستماتیک نتایج واقعی با بودجه. نتایج این مقایسه برای جلب توجه مدیریت به مسائل و موقعیت ها از طریق رعایت «اصل استثنائات»، مورد استفاده قرار می گیرد. حوزه هایی که در آنها، عملکرد با بودجه مطابقت داشته، قابل قبول تلقی میشوند و حوزه هایی که تطبیق نداشته، شناسایی شده و مورد بررسی بیشتر قرار می گیرند. در جاهایی که بودجه به مسئوولیت مدیران به خصوصی مربوط می شود، از کنترل بودجه ای برای مقایسۀ وضعیت عملکرد آن مدیران با هدف های سازمان، استفاده به عمل می آید. تئوری سیستم ها سیستم عبارت است از مجموعه ای از اجزای مرتبط که برای توفیق در کسب مجموعه ای از هدف ها، هماهنگ شده باشد. حسابداران در عملیات روزمره با سیستم های گوناگونی از قبیل، سیستم حمل و نقل، سیستم ارتباطات، سیستم پاداش دهی، سیستم بودجه بندی یا سیستم کنترل موجودی ها سر و کار دارند. هر وضعیتی که در آن اداره یا مصرف منابع انسانی، مالی و اطلاعاتی مطرح باشد را می توان سیستمی در نظر گرفت که محصول یا نتیجه ای را به دست می دهد. طراحی سیستم 1- مشخصات و اجزای سیستم مشخصات و اجزای کلیدی سیستم به قرار زیر است: الف) ورودی – ورودی های به سیستم را می توان به شکل آدم ها، انرژی، مواد اولیه، تجهیزات، پول یا داده های اطلاعاتی در نظر گرفت. ب) چرخه – برای تبدیل ورودی ها به خروجی (محصول) و ایجاد ارزش اضافی به چرخۀ عملیاتی مخصوصی نیاز است. این چرخه های عملیاتی از جمله شامل ماشین کاری، مونتاژ، ثبت کردن و سایر امور می شود.